インテリジェンス·アンカーコンサルティング　董事総経理
金鋭氏　

社員との距離をどう保つのか？中国、日本に関係なくマネジメントやリーダーシップを発揮する場合国家や人種に関係なく大きな課題になります。「互いを理解するのは必要だと思うが無理に仲良くする必要はない」「仕事の関係なので業務がスムーズに進めがいい」「人となりを知ればもっとうまくいく」いろいろな意見があると思いますが今回のコラムでは社員との距離について考えてみたいと思います。　　　　　　　　
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